以太坊基金会和以太坊生态会走向何方?

以太坊基金会和以太坊生态会走向何方?


- 阿姆斯特丹办事处,楚格总部和早期团队工作的大部分柏林办事处 - 


以太坊正在发生变化,以太坊基金会正在发生变化。


虽然早年以太坊基金会的高度集中化可能在以太坊的发展中起到了至关重要的作用,但它也为分散的以太坊引起了很多批评。


在Devcon4,以太坊基金会新任执行董事Aya Miyaguchi发表了精彩演讲,可以看出她的管理风格深受Zen的影响。


Aya-on -Devcon4


Aya认为,简化和简化可以创造更多价值。 以太坊基金会应该采取一条小而美丽的发展路线,分散权力,减少对资源的控制,并支持不同的团队。


在以太坊生态系统中,将不再有“官方”内部团队和外部贡献者。基金会将不加歧视地为所有内部和外部团队提供资金。内部团队还需要与外部团队公平竞争以获取资源。 。


如果有人问我几年前基金会如何发展以及如何管理它的资源,我会说和Aya一样。我知道会是这样的,因为有人真的问过。在Aya成为执行董事之前,我们进行了几次对话,有时是在正式场合,有时在走廊里进行私人谈话,讨论什么样的基金会满足每个人的期望,并且通常得出的结论是每个团队都希望拥有更多的自主权。预算,可以做更多的试验,而不必征求每次招聘或会议安排的许可。这已经实现了。


当然,一切都有两面:拥有更多的自主意味着更多的风险。如果你想为更多的团队分配有限的资源,它将带来更激烈的竞争。


事实上,这也可能产生积极影响,但对团队来说并不容易。基于我多年来领导Mist团队的经验,我们开发的Mist浏览器旨在汇集各种以太坊技术,以创建Web 3.0的愿景。然而,只有少数以太坊顽固粉末使用这种浏览器,并没有吸引任何主流集团。 (但这取决于你对“主流”的定义,至少没有一个团队真的这么做过) - 而且我们有很多严重的安全问题。


我们的团队意识到虽然最大的安全风险在于浏览器组件,但只需一个应用程序连接和管理各种以太坊组件仍然可以创造很大的价值。这个应用程序是我们现在知道的网格。与此同时,我开始考虑获得主流用户和启动名为通用登录的项目的真正障碍。然后我意识到,如果我退出,网格团队有更多的预算要做得更好,所以我放弃了。


它就是这样儿的。我不再接受以太坊基金会内任何团队的预算。没有人让我这样做,我只是告诉财务部门(也在Twitter上提到)。


事实上,Aya面临的第一个挑战是找出实际为基金会工作的人:一些处于有效劳动合同期的人跑去参加Github项目并突然消失了几个月。退出项目,发送了三个月的人工发票,有时没有发票。这种事情已经司空见惯。我自己经历过类似的事情。一名团队成员尚未正式辞职,也未被解雇。它是如此隐藏,不再回复信息,也不发送发票。这是远程工作的一个奇怪的缺点。在这方面,新的筹资模式更有效。无论每个项目的实际参与人数如何:资金流入并且代码出来了。如果结果不好,不要给钱。


简而言之:该基金会正在转变为一个受资助的组织。我的旧项目已经结束,我不想影响新项目获得财务支持的机会,因为我已经占用了预算。这样我也可以花更多的时间来解决我认为这种生态学存在的最大问题:用户指导。


以太坊的用户引导得非常糟糕


一年前,Metamask几乎是唯一的桌面应用程序。虽然有十几个移动应用程序,但是他们的用户正在重复一个例程:对于每个新应用程序,您可以创建一个新的私钥,备份助记符,并将ETH转移到应用程序。这个循环。


启动过程通常是冗长而复杂的 - 如果你想获得ETH,你需要申请信用卡或注册一个交换账户,通常需要几天才能获得批准 - 每次安装新的app再次完成相同的过程!如果你已经拥有ETH(甚至是BTC),那么这个过程会快得多,但是你应该考虑私钥和备份之类的东西。


自从我在多伦多会议上就元交易发表演讲以来,每一年都发生了巨大的变化,更多的钱包开始认真对待这一挑战。即使某些钱包仍然为每个用??户创建私钥,他们也会等到用户有一些经验并掌握一些有价值的资产,然后才会向用户显示备份私钥的界面。


但是,我们仍然面临的主要问题之一是每个应用程序将重复相同的启动过程。如果你想尝试一个新的应用程序,你通常需要重新开始。对于已经启动到以太坊的用户,我们需要让他们尝试新的应用程序,而无需转移或共享私钥。


在构建Mist时,我们面临的挑战始终是如何为极客建立产品。由于IE浏览器的不良体验,这群人会在妈妈的电脑上安装Firefox。 (我希望这个例子不能揭示我的年龄)。我们的用户群从来就不是一个新手用户,而是一个有好奇心的技术爱好者,这已经是我们当时最低的用户门槛。


我相信我们现在拥有的工具可以接触到更广泛的受众 - 那些不在链条中但又希望用手中的钱打开通往新世界的大门的人可能希望挑战


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